Тестирование на полиграфе при приеме на работу в последние 10 лет бьет все рекорды популярности как в отечественных, так и в иностранных компаниях. С чем связан этот факт? Как правило, с более низкой стоимостью такого исследования по сравнению с классическим кадровым аудитом и с последствиями, которые влечет за собой найм неблагонадежных сотрудников. Ведь убытки от классического воровства и участия сотрудников в коррупционных схемах (получение взяток, «откатов», формирование собственного параллельного бизнеса) и т.д. уже не являются самыми вредными для работодателя последствиями. В наше время часто практикуется схема, когда менее успешное предприятие «засылает» к своему более удачливому конкуренту настоящих агентов под видом желающих трудоустроиться новых сотрудников. Такие специалисты по промышленному шпионажу внешне выглядят и ведут себя безупречно, не нарушая корпоративных стандартов и правил, принятых в новой организации - нанимателе, но в то же время участвуют в передаче конфиденциальной информации напрямую конкурентам («слив клиентской базы»), либо занимаются сбором компромата на ключевых сотрудников и руководителей компании - работодателя с целью воздействия на принятие ими тех или иных решений в интересах истинных нанимателей такого «агента».

Как правило, обнаружение скрытых «шпионов» компаний - конкурентов возможно лишь на поздних этапах их деятельности, когда вред, причиненный ими, может составлять уже десятки и даже сотни миллионов рублей, и сама жизнеспособность атакуемого бизнеса может быть поставлена под угрозу. Сравнив стоимость таких убытков и цену простейшей скрининговой проверки вновь нанимаемых сотрудников на полиграфе, работодатель все чаще приходит к выводу, что небольшие затраты на старте являются более предпочтительными, чем существенные убытки от ошибок кадровой политики компании в дальнейшем.

На чем же основывается положительный эффект от использования полиграфа для предварительного тестирования персонала при приеме на работу. На психологических наблюдениях, указывающих на то, что после выработки основных стереотипов поведения на работе, более 90% сотрудников в дальнейшем следуют в своей трудовой деятельности одной и той же модели поведения, которая является практически неизменяемой. То есть, если на первом месте работы человеку до поры до времени сходит с рук воровство, финансовая нечистоплотность, нарушение трудовой дисциплины и прочие неблаговидные поступки, то после увольнения из компании - нанимателя, он в девяти случаях из десяти будет практиковать те же модели поведения, спровоцировавшие до этого предыдущую потерю работы.

Как известно, сила бизнеса определяется на 30% идеей, лежащей в его основе, на 30-40% - доступом к финансовым ресурсам и на 30% - качеством персонала, который решает стоящие перед ним бизнес - задачи. Зачем же мириться с тем, что «мощность двигателя» Вашей компании будет первоначально на 15-20% ниже, чем у конкурентов из-за низкого качества персонала? На наш взгляд, скрининговый тест вновь нанимаемых сотрудников компании и дальнейшая периодическая проверка ключевых менеджеров компании на детекторе лжи смогут обеспечить заполнение пустующих вакансий изначально порядочными, профессиональными и благодарными сотрудниками, которые будут в дальнейшем упорно трудиться на благо акционеров и коллектива и оптимальное решение возникающих бизнес - задач.

Предварительное тестирование сотрудников при приеме на работу при помощи детектора лжи помогает решить следующий спектр задач:

• выяснить имелись ли у претендента хищения и кражи в различных формах во время предыдущей трудовой деятельности (взятки, «откаты», продажа неучтенной продукции со склада, хищение топлива, запчастей, дорогостоящей оргтехники, участие в растратах, приписках и искажении результата деятельности его подразделения, направление части выручки в собственный карман и т.д.);</li>
• определить наличие у соискателя крупных источников «параллельных» доходов (владение собственным бизнесом сходной тематики);
• выявить истинные мотивы, руководящие кандидатом при поиске работы (возможное получение им заданий от конкурентов для последующего хищения информации);
• выяснить, были ли в трудовой биографии интервьюируемого случаи использования служебного положения в корыстных целях;
• определить, был ли соискатель причастен к нарушению трудовой дисциплины (прогулы, злоупотребление спиртным, повышенная конфликтность в коллективе и т.д.);
• выявить наличие у собеседуемого негативных моментов (предварительного злого умысла) в отношении нового нанимателя;
• выяснить истинные причины увольнения кандидата с предыдущих мест работы;
• определить намеренное искажение данных соискателем в своем резюме для сокрытия существенной информации;
• выявить без дорогостоящей криминалистической проверки наличие судимостей и нераскрытых уголовных преступлений на счету кандидата;
• выяснить, не имеется ли у соискателя наркотической, алкогольной, игровой и прочих видов зависимостей;
• установить, имеются ли у кандидата крупные непогашенные обязательства перед банками и другими кредиторами;
• выявить случаи подделки рекомендательных писем и иных документов, предоставляемых нанимателю при приеме на работу;
• зримо оценить порядочность, честность и лояльность претендента до его непосредственного трудоустройства.

Таков, вкратце, перечень задач, которые может решить предварительное тестирование соискателей на полиграфе по заданию работодателя.